Как прожил “Силмет” 2006 год, с каким заделом вступил в 2007-й - на эти и другие вопросы отвечает генеральный директор АО “Силмет” Тыну ВЕТИК.
Работа в концерне прибавила доверия к “Силмету”
- 2006-й для “Силмета” был обычным годом или чем-то отличающимся от предыдущих?
- Если говорить непосредственно о работе предприятия, то год можно считать обычным рабочим. Необычным было, пожалуй, лишь то, что это был первый год работы в составе концерна, созданного по принципу технологической цепочки - от производства сырья до реализации редких и редкоземельных металлов. В концерн, напомню читателям вашей газеты, входят “Силмет” и российские предприятия - рудник на Кольском полуострове и Соликамский магниевый завод. Нам предстояло лучше узнать друг друга, научиться использовать наши общие возможности. Еще не все вопросы взаимодействия решены с рудником, но перспективы сотрудничества открываются хорошие. Работа в концерне расширяет доверие к “Силмету” со стороны покупателей нашей продукции, так как они понимают, что отношения с предприятием-производителем, имеющим сырьевые рынки, всегда более надежные. Конечно, есть и трудности. Они, скорее всего, носят объективный характер. Эстонии удается обеспечить больший темп роста экономики (около 12 процентов в год), чем, например, Америке (3 процента), или Европе (2 процента), или Японии (1,5 процента), куда мы продаем свою продукцию. Учитывая это обстоятельство и зная возможности мирового рынка, мы не можем цены на свою продукцию сильно повышать. Но при этом вынуждены повышать зарплату, поскольку в нашем государстве, исходя из темпов экономического роста, она растет довольно быстрыми темпами. А на зарплату, как вы сами понимаете, надо средства зарабатывать. Однако в целом год все-таки был для нас неплохим и по итогам его мы сумели обеспечить некоторую прибыль.
- С первого января 2007-го минимальная заработная плата в Эстонии составляет 3600 крон. Многих ли людей на “Силмете” коснулся рост “минималки”?
- У нас не столь много людей, получающих минимальную зарплату. В организации оплаты труда мы придерживаемся такой практики: есть оклад и есть премия. Оклад - это устойчивая оплата труда, не всегда побуждающая сделать что-то больше и лучше, а премия - это стимул, который как раз и заставляет работать эффективнее и качественнее.
- В ответе на мой первый вопрос Вы упомянули предприятия, вместе с которыми “Силмет” работает в концерне. В связи с ухудшившимися по известным причинам эстонско-российскими отношениями не осложнились ли отношения внутри концерна и не скажутся ли они в будущем на этой технологической цепочке, о которой Вы говорили выше, ведь “Силмет”, как я понимаю, очень зависим от российских партнеров?
- Да, сейчас не самые лучшие отношения между Эстонией и Россией. Об этом стоит сожалеть, потому как соседи должны жить дружно, находить возможности для сотрудничества, а не для противостояния - это было бы полезно для обеих стран. Были времена, когда “Силмет” продавал в Россию всю свою продукцию, сейчас на ее рынок идет менее десяти процентов. Конечно, хочется, чтобы Россия развивалась, ее рынок возрождался, ведь мы его хорошо знаем и можем там работать. К счастью, отношения двух стран не влияют на нашу “технологическую цепочку”, то есть на работу предприятий внутри концерна.
- В Эстонии довольно много крупных акционерных обществ, которые заинтересованы в добрососедских отношениях с Россией. Почему бы их руководителям, в том числе и руководству “Силмета”, иной раз не поправить политиков, если они делают что-то в ущерб интересам бизнеса?
- “Силмет” не хочет вмешиваться в политику. Да, мы следим за политическими процессами в Эстонии, но диктовать что-то политикам - этим мы, как правило, не занимаемся. Хотя, возможно, вы правы: большие предприятия могли бы сказать свое слово.
Что в перспективе?
- Руководители некоторых подразделений “Силмета” озабочены кадровой проблемой. Она может возникнуть, считают они, уже в недалеком будущем. Причем речь идет в первую очередь даже не об ИТР (хотя и здесь может образоваться брешь из-за того, что из России, которая была главным поставщиком специалистов, теперь на работу сюда почти никто не приезжает), а о рабочих. Директор металлургической фабрики Сергей Ануфриев в одной из публикаций в нашей газете говорил (процитирую): “Чтобы стать настоящим плавильщиком, нужно не менее пяти лет...”. Это не заставляет Вас серьезно заниматься подготовкой кадров уже сегодня?
- Проблема, действительно, существует, и мы не закрываем на нее глаза. В Эстонии сегодня получают широкое развитие отрасли, занимающиеся услугами, например строительство. Но это не базовые отрасли экономики, хотя народ туда активно устремился. Строительный бум, уверен, скоро пройдет. Есть опыт Европы, которая все это “проходила”. И куда в этом случае денутся люди, которые в свое время предпочли строительные специальности промышленным и ушли на работу в строительные фирмы? Наверное, человек должен задумываться о своем будущем и жить не только сегодняшним днем. Так что я не исключаю, что и к нам рабочие кадры еще будут возвращаться. Что касается специалистов, то проблема может возникнуть лет через 10-15. Мы думаем о перспективе и поэтому сотрудничаем с Таллиннским и Тартуским университетами. Не забываем и о том, что одно из направлений решения кадровой проблемы - совершенствование производственных процессов, сокращение доли ручного труда, заменяя его автоматикой. Это помогло бы решать и проблему заработной платы: те, кто управляет “умными” машинами, могли бы получать больше.
- Вы готовы учить специалистов даже за счет предприятия?
- Мы готовы помогать тем, кто хочет учиться, хочет получить высшую квалификацию.
- Не только в строительные фирмы уходят люди. Рядом с “Силметом” появился сильный конкурент - порт, куда, слышала, тоже кое-кто перешел, поскольку, говорят, там платят больше.
- Я бы не назвал порт конкурентом. Люди выбирают наиболее эффективно работающее предприятие. Наша задача как раз и состоит в том, чтобы “Силмет” был эффективно работающим.
На старте 2007-го
- С чем “Силмет” вступил в 2007-й год?
- Есть пакет продаж продукции и есть пакет приобретения сырья. Подписаны многие контракты. Растут цены на электроэнергию, тепло, на некоторые реагенты, приобретаемые из России, растет, как мы уже говорили, зарплата... Все это оказывает довольно сильное давление на формирование цены продукции. Придется, наверное, ее повышать. И это непростая ситуация.
- На сколько лет хватит Вашей уверенности в хорошем будущем “Силмета”?
- Мы работаем, как и в советское время, по пятилетним планам. Что касается сырья, у нас есть такие планы по некоторым видам его как раз на пять следующих лет. Анализ мировых рынков показывает, что спрос на нашу продукцию в 2007-2009 годах не уменьшится. Если говорить о кадрах специалистов, то, как я уже отмечал, есть основание говорить о том, что лет 10-15 мы будем жить нормально. Но главное - у нас есть видение того, что мы должны делать, что мы делать не можем. Продуманы альтернативные варианты на тот случай, если наступят трудные времена.
- В дни, когда “Силмет” отмечал свое 60-летие, на предприятии побывали ветераны труда, ныне пенсионеры. Некоторые из них с горечью констатировали, что кое-где стоит старое оборудование, которое работало еще в дни их молодости. А что будет, когда оборудование, использовав весь свой ресурс, остановится? Захотят ли владельцы предприятия вкладывать миллионы в приобретение новой техники, тем более нет большой уверенности в стабильности мирового рынка?
- “Силмет” - огромное предприятие. Не все сразу можно усовершенствовать, заменить полностью. Но мы постепенно приводим многое в порядок, обновляем оборудование. В этом году планируем инвестировать в новые технологии до 25 миллионов крон. Самые большие инвестиции будут направлены в гидрометаллургическое производство, в следующем году - в металлургическое.
- Где сегодня на “Силмете” самое уязвимое место?
- Поставки лопарита. Мы хотим получать сырья больше, чем нам могут сегодня его продать. Очень надеюсь, что ситуация изменится в 2008 году.
В команде и с командой
- В Вашей ближайшей команде произошли какие-то существенные изменения за время Вашего руководства “Силметом”?
- Топ-менеджеры на “Силмете” очень хорошие специалисты. Да и возраст позволяет им работать еще много лет. Так что никаких кадровых революций проводить не требовалось.
- Часто ли Вам приходится выходить на владельцев предприятия при решении вопросов повседневного руководства?
- Нет. Совет директоров “Силмета” заседает раз в квартал, там рассматриваются все проблемы и перспективы его работы. С такой же периодичностью мы встречаемся с руководителями предприятий, входящих в концерн. В ежедневную работу “Силмета” не вмешиваются ни эстонские, ни российские собственники. Для решения конструктивных вопросов, в случае необходимости, я могу обратиться к тем и другим в любое время, например, по телефону.
- Насколько российские собственники заинтересованы в развитии предприятия?
- Если бы они не были заинтересованы, то не инвестировали бы миллионы в новые технологии и новое оборудование. Равно как не вкладывали бы десятки миллионов долларов в соликамское предприятие, которое работало до недавнего времени с убытками, не поддерживали бы рудник на Кольском полуострове.
- Два с половиной года работы не посеяли в Вас сомнения в правильности сделанного шага - стать директором “Силмета”?
- Нет. Но я многому научился за это время. Прежде всего я понял важность командного руководства. Теперь я понимаю, что разница между хорошим и плохим предприятиями - это разница между хорошей и плохой командами. К какому выводу я еще пришел? Возможно, поначалу я не до конца понимал всю меру ответственности за то, за что я взялся. Но время “непонимания” прошло.
Если молоди перспективен
- Идет активная кампания по выборам Рийгикогу. Вы молодой человек и перспективный. Не хотелось бы поменять руководящее производственное кресло на кресло в парламенте?
- Если честно, то мне предлагали баллотироваться кандидатом в члены парламента. Я не могу сказать, что никогда туда не пойду и вообще никогда не уеду из Силламяэ. Это зависит от многих жизненных обстоятельств. Но в данный момент мне интереснее здесь. У нас много хороших проектов, и мне бы хотелось участвовать в их реализации.
- Вы любите эту работу?
- Это простой для меня вопрос. “Силмет” - уникальное предприятие. У нас есть клиенты в Бразилии, в Японии, России и даже в африканских джунглях. Сколько интересных людей можно встретить, бывая в таких местах! На “Силмете” каждый день чем-то интересен. Я здесь чувствую себя хорошо.
- Часто приходится выезжать в командировки в те места, которые Вы называли?
- В командировках я бываю примерно раз в месяц, иногда и чаще.
- Вам не скучно в нашем маленьком городе?
- Нет. Я в Силламяэ уже семь лет. Пять рабочих дней провожу здесь, если не уезжаю в командировки. Город узнал хорошо, вижу, что он развивается, особенно в последнее время. Этому способствует, конечно, и строительство порта, да и руководство местного самоуправления многое делает для этого. Может быть, не все оценивают красоту города у моря, а мне открывающиеся виды на водные просторы очень нравятся. В Европе города у моря считаются самыми красивыми. В Силламяэ и вообще в Ида-Вирумаа есть чем заняться в свободное время. Раз в неделю я обязательно хожу в спортзал “Калева”, раз в неделю выезжаю в Тойла, чтобы поплавать в бассейне или сходить в термо-бани. Выходные провожу дома - в Раквере. Там есть возможность играть в хоккей. Одним словом, есть чем заняться, а потому скучать не приходится. А вообще-то это зависит от человека: можно жить в большом городе и “умирать” от скуки, а можно и в деревне жить прекрасно и находить себе дело по душе.
