Силламяэский Hooldekodu (“Дом призрения”) в сентябре стал заметно больше. Если считать по зданиям, то на целую треть. О том, что несут с собой такие перемены, мы беседуем с руководителем учреждения Моникой ФЕОФАНОВОЙ.
- Моника, профиль вашей деятельности очень сложен и специфичен: вы работаете с людьми, у которых имеются отклонения в здоровье. К какой структуре сегодня принадлежат такого рода учреждения?
- С 1 октября 2007 года мы подчиняемся акционерному обществу Hoolekandeteеnused, председателем правления которого является Марья Мендмаа, бывший канцлер министерства социальных дел Эстонии. На русский язык название можно перевести как “общество по оказанию услуг попечительства и ухода”.
- Что подразумевает договременная аренда, договор о которой недавно подписал с Hoolekandeteеnused мэр города Айн Кивиорг?
- По ходатайству Hoolekandeteеnused AS городское Собрание Силламяэ дало мэру города право подписать договор о передаче в аренду на 99 лет трех зданий, два из которых были в пользовании у Hooldekodu с 1997 года, третье - бывший пансионат для престарелых. Кроме того, в аренду передана и земля с правом застройки. Уже приезжали специалисты по имуществу, планированию и развитию, которые оценивали возможные перспективы использования земли. Отмечу, что использоваться она может только по “профильному” назначению, для оказания наших услуг. Никаких сторонних объектов здесь построено быть не может. Это одно из условий аренды, оговоренное в договоре.
В акционерном обществе Hoolekandeteenused состоит 17 обществ в разных районах Эстонии, и мы первые, кому переданы в аренду земля и здания. Переговоры такого рода идут очень тяжело, и мы рады, что в Силламяэ пошли нам навстречу, что город заинтересован в расширении таких услуг. А нуждающихся в них очень много.
- Как будет использоваться вновь переданное вам здание, принадлежащее ранее пансионату?
- Планировалось, что переданное здание пансионата станет реабилитационным центром. Такого рода услугу для людей с психическими заболеваниями наше учреждение, единственное в Ида-Вирумаа, оказывает с 2002 года. Но руководство акционерного общества решило пойти по другому пути: дом будет оказывать круглосуточную услугу для клиентов из нашего уезда, которые до этого находились в подобных заведениях в других регионах страны. В здании бывшего пансионата открыто 25 мест для таких людей. Уже прибыло 13 человек.
- Чем вызвано такое решение руководства?
- Тем, чтобы этих людей переселить ближе к прежнему месту их проживания, к родственникам. Кроме того, в этом случае легче распределить клиентов по диагнозу, по возрасту. Хотя есть и такой нюанс: опекуны далеко не всегда хотят, чтобы их подопечные находились рядом. Это, кстати, бывает положительным и для клиента, и для родственников. Есть даже программа по “ротации” наших пациентов, когда их специально, в целях реабилитации, переводят в другие дома, что может положительно сказываться на их состоянии.
- Какие могут возникнуть проблемы в связи с таким переселением?
- Есть клиенты, которые проживали в других домах по тридцати лет. Люди это пожилые, и, к сожалению, в государстве нет отдельной услуги для пациентов со старческой деменцией. Есть проект закона, по которому такие люди не будут куда-либо переводиться, чтобы самоуправления не оказывались перед проблемой: что же с ними делать? Они могут быть родом, например, из Ида-Вирумаа, а зарегистрированы под Таллинном. Тридцать лет назад их из Силламяэ выписали. И сейчас, если у них пенсия недостаточна для оплаты питания и коммунальных услуг, я как руководитель должна найти средства, чтобы возместить эту нехватку. Для этого нужно обращаться в те самоуправления, из которых пришли живущие у нас клиенты. Никто не отказывает, сотрудничество у нас хорошее. Но вот с такими людьми, которые тридцать лет проживали в другом месте, могут возникнуть проблемы. Пока Hoolekandeteеnused AS берет эти расходы на себя, что будет дальше - неизвестно. Поиск средств - одна из главных задач руководителя Hooldekodu. По этой причине мы и планировали в новом здании оказывать услуги реабилитации, так как они оплачиваются из социального департамента и, соответственно, приносят доход, который можно использовать для латания таких “дыр”.
- Что кардинально изменится в вашей работе в связи с подписанием договора между горуправлением и Hoolekandeteenused?
- Глобальных изменений в следующем году не предвидится. Мы вплотную работаем с управой волости Вайвара, где рассматривается вариант о передаче 3,5 гектаров земли под застройку домов такого же назначения. Территориально это к нам очень близко, в семи километрах, место удобное: населенный пункт Синимяэ, доступная медицинская помощь. Процесс это не быстрый, в следующем году начнется детальная планировка, но в перспективе может получиться единый комплекс. Это есть в планах Hoolekandeteenused.
-Здание бывшего пансионата в порядке, готово к использованию?
- Нужно, конечно, сделать некоторый ремонт. Например, требует реконструкции освещение, вообще электрическая часть. Для наших пациентов существуют специальные требования. Уже ведутся работы по установке пожарной сигнализации. Мы специально пригласили инспекторов разных инстанций, чтобы сразу определить, что нужно сделать, что исправить, что устранить. Так легче будет определить фронт работ. Нормы меняются часто, и нужно сделать все по максимуму. Кроме того, легче будет определиться, сколько потребуется средств.
- Недавно силламяэскому Hooldekodu исполнилось 11 лет. Отмечали эту дату?
- Очень массово мы день рождения не праздновали, как и десятилетний юбилей в прошлом году. Некогда, работа... Но к нам приходили с поздравлениями представители силламяэского городского Управления, уезда, коллеги из Удрику и работники нарвского социального департамента. В целом праздник получился, хотя и не был пышным. Для наших клиентов были угощение, дискотека.
- Работа у вас сложная. Сколько всего людей трудится в Hooldekodu? Какие отношения в коллективе?
- Сейчас у нас 18 работников. Мы пришли к законной норме: один работник на четыре клиента. А клиентов у нас 97, из них 60 - на круглосуточном обслуживании. Было время, когда от нас уходили хорошие работники, и я рада, что они нашли себя в другом месте. Но могу сказать, что сегодня коллектив очень хороший. Все люди с образованием, прошли специальную подготовку. Сейчас учатся те, кто пришел на работу в этом году, это пять человек. 60 процентов работников имеют медицинское образование, все - специальное. Случайных людей нет. В коллективе есть взаимопонимание.
